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加强安全管控 形成长效机制
来源:修理一公司  发布时间:2019-04-08  浏览次数:211

为深入贯彻落实精细化管理工作要求,营造安全文明的生产环境,一修公司航海路车间花寨二保班组坚持“以人为本、科学发展”的企业生产理念,从强化安全意识、安全管控、安全隐患排查、安全制度建设等方面入手,将精细化管理核心理念引入到质量管理体系中,与二级保养维护作业深度融合,推进企业精细化安全管理建设。

一是加强领导、强化引领。站点每周通过班组例会、小组班前会议、班组微信群等形式,全面梳理总结问题及短板,不断强化作业操作流程,加强作业精细度管理,进一步强化职工安全意识,让职工在思想上引起重视,在行动上有所落实。

二是严抓关键、强化防范。站点对生产现场、消防器材、生产工具等方面进行监督管控,加大隐患排查排查力度,及时发现问题、及时整改问题。每日组织职工对消防器材、生产工具等基础设施进行检查及维护,及时跟踪落实生产现场,确保基础设施设备性能良好,为安全生产提供坚实的基础保障。

三是强化重点、夯实责任。站点严格加强作业深度、细节和竣工质量管理,实施动态管理。并且要求专职检验员、小组长实施巡查制过程监控,认真把控车辆维修保养竣工质量关。在作业过程中,及时告知职工作业中存在的问题及不足,促使职工明确各部位作业标准,做到“心中有尺、心中有责”。

四是强化制度、形成机制。站点每日将生产情况及时予以公示,避免同类问题再次出现。同时制定人性化奖惩评比制度,每月从职工考勤、作业、创建等方面进行评比,在各小组内评选出一名成绩突出的先进生产者,并给予一定的奖励,形成安全管控长效工作机制。

 

 

一修公司  李化明